議決権の行使(ステークする)

伝統的な組織で意思決定を行う場合、多くの場合、権力はシニアリーダーにあります。このような仕組みは、経験や地位の高い人ほど、当然、知恵や組織の成功へのコミットメントが高いという理論に基づいています。これは本質的に否定的なことではなく、より長くゲームに携わってきた人たちの見識を活用するために考案されたものです。しかし、意思決定の権限が集中するため、組織全体からの貴重な視点が見落とされる可能性があります。

ステーキング＝コミットメント

非中央集権組織（DO）は、特にステーキングに関しては異なるアプローチをとります。ステーキングとは、投資と投票権を融合させた魅力的な概念です。役職によって決定権が左右されるような従来の組織とは異なり、DOでは組織のトークンや資産にどれだけ「ステーク」するか、あるいはコミットするかによって影響力が決まります。この方法は影響力を民主化し、知恵やコミットメント、価値ある洞察は役職や在職期間に関係なく誰からでも得られることを認識します。

DAOとお金の役割

DAOでは、組織のプロジェクトや提案に多くの通貨を投じることで、誰でも議決権を増やすことができます。このステークは単に金銭的な投資を意味するだけでなく、組織の方向性への信頼とその成功へのコミットメントを示すものです。これは、「私はこれを信じており、自分の資産をそこにステークします」と伝える強力な方法です。この方式は競争条件を平準化し、情熱的で献身的なメンバーが年功序列ではなく、ステーク比率に比例した発言権を持つことを可能にします。これは主に、DAOがブロックチェーン上で運営され、暗号資産のような測定可能で計数可能な資産に自然に焦点を当てているためですが、将来的には以下に挙げるような他のモデルを採用すると予想されます。

お金を超えて重要なこと

分散型組織の広義の用語である Web2.5 DO では、ステーキングや投票権の仕組みを変更し、「より多くの通貨 = より多くの票」から離れて、活動や民主主義の推進力を促進する他の構造へと方向転換することを選択する可能性があります。例えば：

• 貢献度ベースの投票：投票力は、プロジェクトに費やした時間、完了したタスク、または果たした役割など、メンバーが組織に対して行った貢献度によって決まります。この方法では、メンバーの積極的な参加と組織への努力が評価され、金銭的投入に関係なく、多大な貢献をしたメンバーが意思決定に発言権を持つことが保証されます。

• 評判システム：一部の DisCO は、メンバーがポジティブな行動、同僚の評価、または組織内の特定のマイルストーンの達成を通じて投票権を獲得する評判ベースのシステムを実装している場合があります。このアプローチは、質の高い貢献を奨励し、信頼と評判によって影響力が高まるコミュニティを育成します。

• ハイブリッドモデル：貢献と金銭的な出資を組み合わせることで、組織は金銭的な支援と積極的な参加の重要性のバランスをとることができます。このハイブリッドモデルでは、組織の目標への投資と実働の両方が評価され、報われます。

• 民主投票または平等投票：場合によっては、Web2.5のDOは、特に組織の中核的価値観や方向性に影響を与える特定の決定については、一人一票制を選ぶかもしれません。このアプローチでは、メンバー間の平等性が保たれ、金銭的な利害関係や拠出ベースによる利害関係に関係なく、すべての声が届くようになります。

• 実力主義またはタスクの完了：特定のタスクやプロジェクトの完了に基づいて投票権を割り当て、イニシアチブを発揮して組織の目標に貢献したメンバーに報いることもできます。こうすることで、積極的な関与を促し、意思決定権が、組織の使命を推進するための実証されたコミットメントや成功と一致するようにすることができます。

重要なポイント

本質的に、ステーキングは、価値ある貢献はどこからでも得られるという、分散型組織の中核となる信念を強調しています。新鮮な視点が長年の経験と同じくらい重要であることを認めています。意思決定権をステーキングに結び付けることで、DO は、組織の将来に真に投資する人々が、あらゆる意味で、組織がどのように進化するかについて重要な発言権を有することを保証します。このアプローチは意見を多様化するだけでなく、コミュニティ全体でのより深い当事者意識と関与を促進し、すべてのメンバーが集団の成功に貢献するよう促します。